客户简介

华润置地有限公司（HK 1109），一家驻深央企，是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一。华润置地建设事业部是华润置地旗下提供建设服务及空间管理的业务单位，华润置地代建业务持续布局政府代建领域，不断发挥“快好省规”的专业代建能力，以丰富的“规划设计-成本招采-工程建设-工程运维”一体化代建经验，和强大的设计、供应商、承包商、分包商等资源整合管理能力，获得各地政府信赖。

项目背景和挑战

近年来，国家不断加大对政府投资项目的监管力度，推动项目管理模式的创新和改革。政府也相继出台了一系列相关政策文件，明确鼓励采用代建模式等市场化方式来提高项目管理效率和质量。这些政策的实施为代建模式的发展提供了有力的制度保障的同时，也对润地代建在精细化、规范化管理上提出了更高的要求，如何利用数字化手段辅助代建事业部实现智慧化智能化运营，提升与巩固企业核心竞争力，继续巩固代建运营及业务差异化优势，是当前需要解决的问题。

智扬数字化方案

智扬基于代建项目内部经营管理制度，搭建代建经营管理驾驶舱，覆盖代建业务七大组织能力（拓展力、产品力、服务力、组织力、运营力、风控力、协同力），动态态的呈现总部、项目群、项目经营数据，自动生成营收完成情况、项目经营预测、拓展新签分析、计划进度等关键信息，帮助各项目关键岗位人员快速掌握经营动态。并通过实时监控风险，及时提示预警，助力各业务条线精细化管理。