客户简介

金地商置集团有限公司成立于2013年，是香港上市公司，也是金地集团成员企业。金地商置集地产综合开发和资产管理平台为一体，通过产业园区、商业办公、租赁住宅、销售型住宅等多元物业的开发销售、投资管理和服务运营，在最具发展潜力的城市与城市群，为企业和个人提供集成式空间与服务，精筑城市价值，促进城市增值，致力成为城市价值集成商。

项目背景和挑战

计划系统上线使用多年，但系统报表为数据统计类型，缺少考核相关数据报表；数据应用关联不强，数据查看形式不直观，数据穿透路径长或无穿透；数据指标分析维度多样化，数据需要多次加工，导致数据效率不高。通过计划会议管理桌面实现考核得分、挂星情况、工期分析、计划督办、会议详情，辅助计划会议管理与决策分析。

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智扬数字化方案

智扬协助金地商置提炼了核心计划及会议管控指标，实现考核得分、挂星情况、工期分析、计划督办、会议详情，辅助计划会议管理与决策分析。

智扬数字化方案

以动态监控手段，及时、准确洞察计划达成情况，以历史推未来，预警节点达成提升计划风险管理的效率

一、用户

全集团计划相关人员

二、组织

集团_区域_城市公司_项目_分期/批次

三、场景

【 日常经营决策/会议】从5个维度（组织维度、时间维度、节点级别、风险级别），进行计划排名对比，计划执行结果洞察、未来节点延期预警

【 风险管控】多层级（决策层、管理层、执行层）风险管理

四、价值

【 日常管理 】及时、准确、动态的洞察计划管理信息

【 风险管控 】预警风险：预知临近突破的风险项目节点，进行风险防范；跟踪风险：对已预警项目节点，进行整改并实时跟踪；规避风险：通过总结已发生的风险原因，规避风险

五、页面分析路径

全集团计划相关人员

计划管理桌面共8个主页及部分明细页面，从组织层级集团、区域、城市公司、项目、分期/批次，查看全集计划销管理总览；并包含四个专题页面节点监控、节点预警，考核排名、工期偏差分析等，计划管控可视化、便捷化、数字化，风险实时监控。