客户简介

项目背景和挑战

以“科技引领”的战略指导规划，结合写字楼“一业态一模板”发展目标，为实现看清全国写字楼资产经营情况的目标，需建设写字楼BI工具，解决数据应用覆盖不全、数据口径不一致、数据质量不高等问题，并通过落实数据应用优化、数据标准化、数据质量运营，最终实现减少手工报表、赋能业务数据经营决策和掌握资产经营概况。

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智扬数字化方案

智扬协助招商商管写字楼项目梳理标准的运营管控指标，通过数据治理手段，落实数据应用优化、数据标准化、数据质量运营，最终实现减少手工报表、赋能业务数据经营决策和掌握资产经营概况。

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管理驾驶舱

建设运营管理桌面、资源管理桌面、财务管理桌面、经营周报情况分析

管理报表

实现持有物业汇总表，减少一线人员频繁导数与做数的痛点，以支撑业务的日常使用场景

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价值总结

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价值1

实现管理驾驶舱主要对写字楼租赁、财务等业务进行全面分析，多维度、多指标呈现写字楼业务运营、资源、财务情况。

价值2

在数据层面可以全局了解当前写字楼业务情况，对异常数据、预警数据进行聚焦，“对症下药”，提高决策的系统性、科学性以及真实性。