客户简介

三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业愿景，打造了业内知名的“三一”品牌。 三一的使命，是“品质改变世界”，即以极高品质的产品和服务改变中国产品的世界形象。 目前三一正在实施三大战略：全球化，数智化，低碳化。是中国首家“破千亿”的工程机械企业、新中国成立70周年70品牌、福布斯全球企业500强。

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项目背景和挑战

通过对生产制造核心运营指标监控，实现多业务领域数字化可视;运营状况清晰透明，提供决策依据；

通过对业务执行的全过程拉通，业务节点一看到底;对异常点、风险点精准定位，准确推送，改善和提升业务管理效率；

 通过对缺件痛点问题的专题规划，实现缺件的预测、追踪和复盘，来改善齐套率提升阶段管理目标；

通过对生产调度会议的总结和提炼，实现运营本部和制造公司生产调度会的管理支撑，减少人工的数据统计。

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智扬数字化方案

项目旨在建立一个“决策层·管理层·执行层”三层核心运营指标分析体系，为决策层提供依据、辅助管理层提升过程管理、指导执行层操作。实现订单到交付全链路拉通，对内实现主机-产业链配套协同，生产进度、物流状态全链路可视，对外实现客户订单全过程透明。

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生产制造全过程跟踪

通过关注核心指标的异常情况，对异常任务生产可视化展现，跟踪分析从齐套到入库的全过程，定位识别问题。

 通过拉通主机公司到产业链公司的全流程状态及异常数据，及时推送预警，辅助改善。

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缺料分析