澳森特钢
分析主题
整体计划体系建立 计划模拟预测 全产业链决策效益最大
分析业务模块
生产 销售 采购 设备 能源 物流
项目重难点
管理咨询 计划编制 业务全价值链协同

客户简介

基于企业资源,构建符合澳森产品的整体计划体系(组织、流程、标准等)。借助专业数据预测模拟分析工具和算法模型,设计符合澳森产品的计划模拟预测模型。搭建科学、高效、灵活、柔性的计划模拟及监控平台,辅助拉通业务组织间的高效协同,构建完整的计划评价体系。最终实现,优化供应链管理,降低生产成本,实现效益最大化。

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项目背景和挑战

基于企业资源,构建符合澳森产品的整体计划体系(组织、流程、标准等)。借助专业数据预测模拟分析工具和算法模型,设计符合澳森产品的计划模拟预测模型。搭建科学、高效、灵活、柔性的计划模拟及监控平台,辅助拉通业务组织间的高效协同,构建完整的计划评价体系。最终实现,优化供应链管理,降低生产成本,实现效益最大化。

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智扬数字化方案

Hana Cloud与SAC 结合贯穿业务全价值链,打造销售采购和生产等业务模型,可自动生成最优利润业务计划,最终实现全产业链各层面计划决策效益最大化。联动ERP系统、MDM系统、MES系统、能源系统、设备管理系统、物流系统等影响综合计划的系统进行取数,通过SAP HANA CLOUD整合统一多系统的计划基础数据。 通过数据模型模拟测算企业最佳生产执行策略,提升企业生产经营的高效协同和企业资源的最优分配,提升企业经营效益。

 建立统一的企业的综合计划模拟测算中心,将各异构系统的计划数据整合,并将综合测算模拟利润最大化、缺货成本最低等场景的平台。

 通过PDCA管理闭环,制定供应链全流程监控管理指标。真正从计划层面开始考虑推演利润等影响,并在事中执行、检查复盘、行动闭环上有效跟进及响应变化。

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项目价值

“智能决策模型”实现了供应链采产销一体化管理,打造了销售模型、采购模型和生产模型以高效协同推进计划编制,同时在决策管理上,模型实时计算各类业务计划对利润的影响,结合多维度的利润变动分析,评估计划调整的合理性。 通过数据模型模拟测算企业最佳生产执行策略,提升企业生产经营的高效协同和企业资源的最优分配,提升企业经营效益。建立统一的企业的综合计划模拟测算中心,将各异构系统的计划数据整合,并将综合测算模拟利润最大化、缺货成本最低等场景的平台。

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项目价值
计划编制
实现了供应链采产销一体化管理,打造了销售模型、采购模型和生产模型以高效协同推进计划编制
决策管理
模型实时计算各类业务计划对利润的影响,结合多维度的利润变动分析,评估计划调整的合理性。
高效协同
确保了应对市场行情变动及时计划推演,优化了企业管理从原来的5-10天至1-3天的计划编制,同时利用信息化平台智能赋能会议,通过一场会议即可生成最佳利润可执行计划。

公司简介

澳森特钢是中国制造业企业500强,成立于2002年,是一家以钢铁产业为核心,兼营钢材深加工、环保、物流、贸易、生活服务、数字软件、新能源等九大板块的多元化发展集团公司。

所属行业

钢铁产业

公司规模

1500人

事前事中事后深度指导企业经营管理
助力企业可持续发展