于7月15日，锦浪科技数据中台项目启动会在锦浪科技全球总部隆重举行。本次项目受到双方企业领导高度重视，锦浪科技信息技术部总监徐尧洋、项目经理张丹亚，智扬信达华东销售负责人及华东事业部负责人杨毅、产品经理陈善廷、项目经理吴少鹏携双方项目团队成员出席本次项目启动会。

  锦浪科技股份有限公司介绍

创建于2005年。公司立足于新能源行业，为一家专业从事光伏发电系统核心设备组串式逆变器研发、生产、销售和服务的高新技术企业，是全球第三大逆变器制造商。公司于2019年3月19日在深交所成功上市，是首家以组串式逆变器为最大主营业务的A股上市企业，也是全球第一家获得第三方权威机构PVEL的可靠性测试报告的逆变器企业。

锦浪科技数据中台项目背景

锦浪领导高度重视企业信息化工作，公司在信息化建设和管理方面已积累了多年的经验。集团先后引进和搭建了SAP、SRM、CRM、MES、PLM等各条线业务信息系统，并通过这些系统的成功运用，对业务流程的规范、企业管理都带来了显著改变和改善，同时也积累了大量有价值的数据，也为数据中心和BI决策分析系统的建立提供了数据基础。目前随着数据量的增大，决策支持的需求增加，锦浪科技在数据指导经营决策上急需建设一套系统化的数据中台支撑。

锦浪科技数据中台项目目标

Ø 通过收集到的财务以及营销报表来构建打造财务分析以及营销分析指标体系，提高企业数据的交互性及利用率，沉淀企业数据资产，驱动企业开展数据治理，提升核心数据质量及数据应用效果，完善企业数字能力建设；

Ø 搭建完整的以实现企业财务分析、营销管理为目的的数据管理体系，逐步完成相关基础数据集成、支撑企业基础数据的维护及应用、汇集企业各领域基础、关键的高价值数据，逐步形成企业数据的全域视图；

Ø 提供数据管理工具及服务，满足数据管理过程中的数据标准、数据模型、数据流程、数据清洗、数据汇集、数据存储、质量监测、数据版本等管理需要，沉淀企业高价值数据，形成数据资产，预留相应接口支持架构优化调整、组件扩展，支撑后续数据中台建设、数据湖仓建设、管理驾驶舱、管会分析、运营决策支等多样化数据分析场景等的相关需要；

Ø 通过数据提取、整理、分析，最终通过分析结果制定有关策略、规划，发现可优化的环节和总结优化方法，提高运营效益和效率。达到资源的合理配置，节约成本提高效益的目的；

Ø 通过知识转移，提升内部顾问价值：培养锦浪内部顾问数据中台方面的技能，可以胜任系统维护和推广完善工作。

领导发言

锦浪徐总：数据治理与质量管控是本次合作的基石，以Dataphin数据中台为数字基建底座，通过智扬数据资产管理平台进行全链路血缘解析实现数据资产透明化。我们不仅要打通跨系统数据血缘关系，更要依托数据资产管理平台的元数据管理能力，夯实数据标准、血缘关系解析以及数据质量，确保每一份数据资产都可追溯、可审计、可信赖；实现通过这次的项目系统性暴露并解决业务系统数据不一致、逻辑断层等顽疾，为后续数据价值释放筑牢根基。

锦浪张经理：本次项目也是IT部门能力升级的关键契机，希望通过这次项目能够提升IT部门的能力，掌握BI从需求调研到看板落地的全流程管理方法。同时借助Dataphin数据中台以及智扬资产管理平台，以智扬实施方法论，建立标准化开发流程与代码审查机制，减少重复工作，提升开发效率；掌握数仓设计方法论，构建可复用、易扩展的数据模型体系。通过本次合作，将IT部门从‘项目执行者’转变为‘数据输出者’，未来扩展其他业务域的BI时，可由IT团队独立完成需求分析、方案设计、开发测试到上线运维的全流程工作，真正实现数据服务的高效自给自足。

杨总：

"非常感谢徐总与张总的战略指引，我们完全认同并致力于实现本次合作的核心目标。结合张经理提出的能力提升方向，我想从项目实施维度做三点补充：

智扬信达杨总：

第一：数仓设计规范是数据质量的根基。本次项目将基于Dataphin数据中台构建分层数仓架构，重点实现贴源层、整合层、应用层的清晰划分。这一架构不仅确保数据血缘可追溯、计算逻辑可复用，更将基于营销、财务两大业务域沉淀标准化模块，为后续跨业务域扩展提供可直接复用的参考模板。这恰恰呼应了张经理提出的‘数仓架构能力’提升需求。

第二：指标定义需在开发中动态沉淀。项目过程中，我们将协同业务部门建立‘需求-验证-固化’的闭环管理机制，彻底改变‘拍脑袋定口径’的传统模式。将数据沉淀为企业级标准定义。同时，需求调研阶段将重点摸底业务系统数据现状，形成‘问题清单+修复方案’的双向反馈机制。

第三：能力赋能贯穿项目全周期。我们不仅会开展定期技术培训，更会在实施过程中采用‘老带新’模式，由我方顾问牵头完成关键环节操作，同步向甲方IT团队传授智扬独创的实施方法论。通过‘平台操作+规范制定+人才带教’的三维赋能，确保项目交付后，甲方团队能独立驾驭数据治理全流程。