方案咨询
成功案例 大型国央企 招商港口-华南业财分析系统
招商局港口
分析主题
收入分析 预算模型 合同测算 经营复盘
分析业务模块
收入分析 预算模型 合同测算 经营复盘
项目重难点
量价因子 数据模型 业财融合

客户简介

招商局港口（华南）营运中心是招商港口深圳西部港区主体营运平台，亦招商港口旗下重要成员企业，具备高度成熟且智能化的集装箱装卸及仓储服务能力，并获得“四星级中国绿色港口”荣誉称号。

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项目背景和挑战

港口作业方式和管理手段仍然保持着传统的粗放型人力密集型特点。目前，市场商务业财分析的精细化管理水平较低，在商务活动的日常预算编制、合同测算和业财分析过程中，仍面临着数据获取困难、测算场景复杂、管理协调困难等问题。因此，迫切需要建立一个以强化数据基础为目标，面向决策层的商务管理及分析工具，以辅助经营决策。

智扬数字化方案

智扬协助华南营运中心提炼核心商务指标，围绕市场商务的预算编制、费率测算、收入分析等日常活动，从业务角度分析影响“量价”的因素，并构建支持预算、测算、分析的数据模型，实现从目标制定、决策支持到事后复盘的完整商务管理分析闭环，为华南营运中心带来了更加高效和精准的商务管理能力。

项目价值
精细化报表体系赋能
整合业务与财务数据，实现自动化管理，构建日常报表分析体系，运用经营管理驾驶舱和自助数据模型，赋能商务及财务用户解决业务管理难题
合同测算工具
打造以“销量-价格-收入”为核心的测算模型，为商务人员提供一套全面、易用、灵活的分析工具，以增强商务人员在合同谈判中的信息优势，辅助其实现收益的最大化
预算编制工具
围绕商务核心预算指标，拆解预算编制流程，结合企业历史经营情况以及一线业务人员的实践经验，细化预算编制、调控的运行机制，从而构建“由下至上”的数据+经验融合的商务预算编制体系，以取代传统的“拍脑袋”式决策
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公司简介

招商局港口集团股份有限公司于1990年07月19日成立。

所属行业

港口

公司规模

5000-9999人

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