客户简介

项目背景和挑战

招商蛇口内部信息化建设持续多年，并上线使用一系列部门级看板，解决了业务部门数据查询的问题，而现有的报表以数据统计为主，跨部门数据拉通不足、缺乏过程管控和风险提示等问题依然存在，不能反映存货质量、项目利润变化等，难以形成有效的管理决策支撑。本项目通过建立经营分析平台，包括经营指标体系和风险预警体系，帮助企业管理者从风险识别、定位、决策到业务改善全局线上化、闭环化，以最快、最便捷方式掌握经营现状，洞察经营风险，提升经营水平和经营效率。

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智扬数字化方案

智扬团队通过深入业务调研分析，结合业务实际情况与行业积累，建立包括经营分析体系和风险预警体系两大体系并行的经营分析平台，前者侧重于经营过程日常监控与复盘，后者侧重于从企业运营角度定期健康扫描与评价，针对风险事项具体跟进，帮助企业管理者从风险识别、定位、决策到业务改善全局线上化、闭环化，以最快、最便捷方式掌握经营现状，洞察经营风险，提升经营水平和经营效率。

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项目价值

构建经营分析管理闭环与风险自检与评价体系，覆盖业务各类核心工作场景，即开即阅，高效便捷

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拉通“储-融-建-供-销-存-回-结”价值链条，构建统一的风险评价体系，全面深化业务管理监控。

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和战略层专属经营管理分析平台，辅助集团战略目标过程管理和经营风险监控，实现数字化管理，提升科学决策效率。

--------智扬团队